Durée : 2 jours
Dates : nous consulter
Tarif coûts pédagogiques : 850€ HT / pers.
Profitez de nos tarifs groupes !
A partir de 6 inscrits, bénéficiez d’un tarif unique groupe (nous consulter)
Public concerné
Dirigeants, cadres et toutes personnes ayant un rôle d’encadrement.
Pré-requis
Aucun prérequis n’est exigé pour suivre la formation.
Objectifs pédagogiques
Identifier vos freins pour ne pas déléguer.
Préparer et organiser des délégations rigoureuses et efficaces.
Mener un entretien de délégation.
Assurer un suivi adapté au collaborateur.
La délégation : ses principes, sa finalité et ses limites
- Pourquoi déléguer ?
- Définir le cadre de la délégation et ses enjeux
- Les avantages de la délégation
- Les écueils à éviter
Mise en œuvre par une démarche rigoureuse
- Apprendre à déléguer : les clés de la délégation
- Etudier ce qui est délégable ou ne l’est pas
- Les enjeux de la mission
- Connaitre son équipe/collaborateurs :
- Bien choisir le délégataire : la personne choisie est-elle capable d’effectuer la tâche ?, a-t-elle les capacités ?
- Savoir développer l’autonomie et les compétences
Réussir son entretien de délégation
- Apprendre à mettre en place un entretien
- Savoir présenter et expliquer ce qu’est la délégation
- Valoriser le collaborateur
- Comment réagir à une problématique pendant l’entretien de délégation ?
- Savoir adapter son propre comportement face à la mission demandée
Assurer un suivi
- Assurer la mise en place des entretiens (convocations des personnes…)
- Etablir un bilan de ces entretiens
- Les échecs, refus
- Les réussites
- Savoir évaluer la délégation
Effectif
Nombre de personnes minimum requis pour la formation : 3
Groupe maximum de 10 personnes.
Formateur
Formateur coach en commerce et management.
Riche d’une expérience de 15 ans comme manager commercial, ses compétences professionnelles sont transversales et permettent d’évoluer sur de multiples programmes de formation.
Modalités d’évaluation
Une évaluation est effectuée, tout au long de la session de formation pour apprécier l’intégration des données.
- Observations, interviews et réflexions sur la mise en œuvre des acquis
- Auto-évaluation
- Formalisation d’un plan d’actions
Méthode pédagogique
- Apports théoriques et méthodologiques
- Sketchs et jeux de rôles (scénario adapté au milieu professionnel des participants)
- Grille d’évaluation et d’auto-évaluation
A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant.
Engagement qualité
L’Académie des Ormes se tient à votre disposition pour toutes questions ou interrogations avant, pendant, et après la formation.