Public concerné
Responsables recrutement, managers, RRH, DRH.
Pré-requis
Aucun prérequis n’est exigé pour suivre la formation.
Objectifs pédagogiques
Définir le poste et le profil à recruter
Préparer ses entretiens de recrutement pour plus d’efficacité
Conduire vos entretien d’embauche de manière rigoureuse
Préparer la période d’accueil et d’intégration du nouvel embauché
Définir le poste et le profil
- Savoir analyser les besoins de recrutement (par service, pour le poste….)
- Etudes budgétaires
- Législation du contrat de travail
- Définir le poste et le profil à recruter
- Etablissement de fiches de poste, de grilles d’évaluation
- Mettre en place une stratégie de recrutement
- Savoir utiliser les nouveaux outils (réseaux sociaux, job dating…)
- Sourcing
Préparer et structurer son entretien
- Savoir préparer son entretien en fonction de son rôle dans le processus de recrutement
- Mettre en place les questions pertinentes en fonction du poste
- Savoir rechercher les compétences techniques
- Préparer des entretiens individuels /de groupes
- Connaître les droits et devoirs du recruteur
Pratiquer les techniques d’entretien
- Définir un lieu pour l’entretien (importance du cadre de l’entretien)
- Savoir comment se positionner en cas d’entretiens individuels ou de groupes
- Connaître les méthodes de conduite de l’entretien
- Questions structurées
- Mise en situation
- La prise de notes
- Etre capable de négocier (salaires, avantages,…)
Argumenter son choix
- Fiches d’évaluation à remplir pendant l’entretien
- Bilan à établir après les entretiens
- Choix du collaborateur selon :
- La stratégie de l’entreprise
- Les capacités du candidat
- Débriefing auprès de la direction
Réussir l’intégration du nouveau collaborateur
- Veiller à produire l’ensemble des actions à entreprendre pour une meilleure intégration
- Faire découvrir la société au nouveau collaborateur
- Expliquer les valeurs de l’entreprise
- Choix d’un « tuteur » dans l’entreprise
- Etablissement au préalable des informations à transmettre (livret d’accueil, contrat, plan ….)
- Savoir valoriser les acquis du nouveau salarié
Effectif
Nombre de personnes minimum requis pour la formation : 4
Groupe maximum de 10 personnes.
Formateur
Formateur coach en commerce et management.
Riche d’une expérience de 15 ans comme manager commercial, ses compétences professionnelles sont transversales et permettent d’évoluer sur de multiples programmes de formation.
Modalités d’évaluation
Une évaluation est effectuée, tout au long de la session de formation pour apprécier l’atteinte des objectifs pédagogiques.
- observations, interviews et réflexions sur la mise en œuvre des acquis
- formalisation d’une fiche de poste, du déroulé de l’entretien d’embauche et d’intégration
- évaluation des entretiens réalisés
Méthode pédagogique
Des outils méthodologiques et théoriques sont suivis de mise en pratique immédiate
- Elaboration d’une fiche de poste et d’une grille de critères par rapport au profil recherché
- Simulation de l’entretien d’embauche et d’intégration
A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation sera délivrée à chaque participant.
Engagement qualité
L’Académie des Ormes se tient à votre disposition pour toutes questions ou interrogations avant, pendant et après la formation.